三十年据守主业不动摇 舜宇成为余姚首家百亿企业

　　新年伊始，从舜宇集团传来好消息，2015年度集团出售规划打破百亿元，成为余姚市榜首家百亿企业。与此一起，2015年舜宇集团初次入围“我国制作业企业500强”、初次入围“我国500强”，成为余姚市首家入围两大榜单的企业。

　　在全球经济复苏低于预期，国内经济展开进入新常态的布景下，是什么让舜宇避开“暗礁”，在商场经济大潮中披荆斩棘？回忆舜宇的生长轨道，或许能给当下的企业展开一些启示。

　　舜宇本来是一家乡镇企业，创立于1984年，当年，4间厂房、6万元借款和8名高中毕业生便是企业起步的一切本钱。

　　现在，舜宇的产品现已从单一的光学镜片展开为包括三大范畴的十个系列；舜宇的商场，从为校办工厂配套展开为与全球闻名跨国公司结成战略协作伙伴；舜宇的职工达到了1.5万余人；舜宇的出产基地，从4间厂房到已横跨四省市的5个基地；舜宇的出售额，从1985年的19万元展开为2015年破百亿元。

　　更让人欢喜的是，在大浪淘沙的商场机制下，舜宇泰然自若地把商场份额越做越大：现在，集团主打产品车载镜头销量全球榜首、手机摄像模组销量全球第二，玻璃镜片销量全球第二、手机镜头销量全球第二，以上产品均在国内排名榜首，舜宇已成为光电职业当之无愧的“单打冠军”。

　　舜宇的成功，能够贴上高新科技、国际化运营、工作大户、重用人才、高速展开等标签，而在舜宇创始人王文鉴看来，最重要的要素是“找准定位，掌握方向”。

　　上世纪90年代初期，舜宇从事的是传统光学产品，首要出产照相机、望远镜、显微镜的镜头镜片。在其时缺少经济的布景下，为了把“蛋糕”做大，舜宇也进行过“一业为主，多元开发”的测验，新上了工业陶瓷、通讯交换机、消防设备、节能灯等项目，因为对工业不了解，累计丢失达800多万元，付出了沉重价值。

　　“咱们痛定思痛，及时斩断了这些事务，并将展开的方向从头聚集于光学工业，在光电范畴深耕细作。”王文鉴说。

　　这些年，舜宇并不是没有其他的出资机会和资金，相反，隔三差五就有人向集团高层引荐“赚快钱”的项目。几年前，国内一家十分有实力的房地产公司找到舜宇寻求协作，舜宇屡次举行董事会参议，终究仍是否决了这项出资。

　　“做出不参加的决定是困难的。赚钱多，来钱快，谁不想呢？可是，舜宇对这类项目不了解。不了解，就不明白其间的规则，不能完成对本钱的掌控。”王文鉴表明。

　　尔后，舜宇一向坚持“有所为有所不为”的准则，一向环绕“光电工业”加减并重求展开：用“减法”，剥离非相关、非了解的工业；用“加法”，专心光电主业，在做强的根底上不断将工业往纵深展开，做强做大光电主业。

　　据守主业并不意味着抱残守缺，舜宇三十余年的展开，一向环绕着坚持转型晋级与继续立异的主线。

　　关于据守主业和转型晋级的联系，舜宇光学科技(集团)有限公司董事长叶辽宁表明，“关于实体企业，据守主业离不开转型晋级，转型晋级也离不开据守主业。据守主业是转型晋级的根底；转型晋级是据守主业的确保。‘转型’不是转到其他职业，而是以‘主业’为基点，向着职业最高的方针一步步行进；‘晋级’不是单项晋级，而是要依据商场与客户的需求改变，对‘商场、技能、质量、制程、营销到售后’整个进程进行系统的晋级。”

　　依据光电职业的特色，舜宇集团每三年拟定一次公司战略，每年依据表里环境的改变对事务鸿沟、施行途径进行必要的修订。

　　2004年，在舜宇集团树立20周年时，舜宇拟定了“名副角”战略——为国际闻名的大公司做配套，由此深化了国际化之路，带动产品、客户和商场的高端化。

　　“作出这样的展开定位，是依据对全球光电工业现状的知道。现在光电工业在国外归于技能密集型工业，但国内还归于有较高科技含量的劳动密集型工业，无论是从技能、产质量量仍是从出产成本、品牌闻名度来说，国内光电工业都不是国外巨子的对手。”叶辽宁说，“名副角”战略是许多跨国企业的成功之道，也是舜宇快速融入国际光电工业的最有效途径，“只要站到伟人的膀子上才干进步自己，牵手国际500强企业，就等于和跨国公司一同参加了国际分工和利益分配。”

　　在施行“名副角”战略后的短短几年内，舜宇的国际商场完成了“三级跳”：从本来的港台地区、韩国，掩盖到日本、美国、德国等光学仪器发达国家，之后又向法国、意大利、荷兰等国家延伸。

　　光学范畴的三星、索尼、尼康，车载范畴的麦格纳、奥托立夫、大陆集团，光电范畴的谷歌、亚马逊、华为、联想、小米，仪器范畴的蔡司、奥林巴斯……恐怕很多人在用这些国际大牌的时分，都不会注意到舜宇这个“隐形冠军”。

　　尽管舜宇的定位是“名副角”，可是“副角”也必须有自己的核心技能，才干做“主角”必不可少的协作伙伴，完成“卫冕”。

　　环绕施行“名副角”战略，多年来，舜宇坚持高科技、高效益、高价值三大方针，形成了技能研制系统和思维，技能立异已制度化、规范化、科学化。

　　——树立了定位清晰的三级研制安排系统，确保自主开发和引入的高新技能能快速应用于产品。具有省级企业工程技能中心、省级高新技能企业研讨展开中心、国家级博士后工作站以及子公司研制部等。通过这些立异渠道，企业界部集聚的各种人才要素迸发出史无前例的生机，各种新产品、新技能、发明专利源源不断地移风易俗，到2015年11月，舜宇集团共取得各种专利290余项。

　　——通过与浙江大学、上海交大、中科院等科研院校的协作，树立了一套产学研结合的成功形式。特别是与浙江大学的协作，从创业之初托付浙大在国家光学实验基地训练技能骨干，到1988年和浙大光电技能开发公司树立科技出产联合体，再到现在舜宇由原先的技能协作扩大到本钱、办理、人才和服务等多范畴多层次和浙大展开科技协作，浙大的科研成果在与舜宇的严密协作中不断转化为实际出产力，让舜宇大步跨入了归于高新技能范畴的现代光电信息工业，成为光电职业的佼佼者和领跑者。

　　——捉住有利机会，归纳选用收买、吞并、控股等方法，积极主动地与高技能公司协作对接，最大极限地交融表里资源，做强做大实业。2008年，国际金融危机来袭，许多企业开端“节衣缩食过隆冬”，舜宇却敏锐地嗅到这场金融危机中蕴涵的大好关键，收买了韩国力气光学54.9%的股份。2013年末，公司又收买了日本柯尼卡美能达手机镜头出产基地，使舜宇得到了柯尼卡美能达从光学规划、工程、制作、质量确保等全方面的现场技能派员辅导，一起又取得了柯尼卡美能达手机镜头相关的技能专利。这些年，舜宇还在美国硅谷、韩国水原、日本东京等地树立了商场开发与技能支持的分支机构。

　　大力施行立异驱动战略的舜宇人深谙“商场需求是技能立异的起点和落脚点，只要商场需求的技能才是好技能，只要客户买单的立异才是好立异”，每一次机会的掌握、每一次危险的躲避，无不渗透着在“客户至上、快速反应”方面的继续探究与实践。

　　2005年，舜宇树立宁波舜宇光电信息有限公司，大举进军手机职业。手机职业的更新换代快，舜宇依托自己的研制系统，将封装技能从CSP晋级为COB，与国内手机模组出产企业摆开距离，并跻身国际榜首阵营。近年来，集团又自主研制了AA设备，该自动化设备可高效用于1300万像素、2000万像素、双摄像头号高端镜头的出产，进一步拉大了与职业界企业的距离。

　　2004年，“车载摄像头”出现在人们的眼前，在老产品商场需求逐步下降的布景下，舜宇人意识到这是一片远景宽广的光学新“蓝海”。通过几年的证明，2008年，舜宇整合团队树立了独立运作的新公司：宁波舜宇车载光学技能有限公司。几年间，这个子公司研制产品近200款，请求19项发明专利、9项实用新型专利，攻破了高压防水技能、高性能工程塑料在车载镜头上的应用技能等技能难题。到2015年，舜宇车载镜头已全面进入奔跑、宝马等国际闻名汽车品牌，年产值近7亿元，年均增长率超40%，接连四年市占率居全球首位。车载光学工作现已成为舜宇重要的支柱工业之一。