毛磊：新质生产力是整合科技创新资源的生产力 新质生

　　近期，“新质生产力”成为备受关注的热词。新质生产力已经在实践中形成并展现出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。

　　为此，浙商发展研究院（浙商智库）、《浙商》杂志特别推出“新质生产力浙商实践法则”系列报道。今日第十期，邀请宁波永新光学股份有限公司联席董事长毛磊，共话新质生产力浙商法则。毛磊表示：“新质生产力更重视科技、人才资源的创新和整合，更关注标准引领和高质量发展。”

　　毛磊：我觉得新质生产力就是整合科技创新资源的生产力，提升品牌影响力。相比传统生产力，它更重视科技、人才资源的创新和整合，更关注标准引领和高质量发展。

　　《浙商》杂志：在永新光学当前的生产与未来规划中，新质生产力主要体现在哪些方面？能否谈谈具体的创新点、应用场景，以及取得的成效？

　　毛磊：我们作为一家国家级制造业单项冠军示范企业，积极整合科技创新资源，在打造极致质量和标准引领上实践新质生产力。

　　公司坚实推进高端科学仪器国产化替代，成功研发国内首台“激光扫描共聚焦显微镜”，为嫦娥二号、三号、四号卫星制造多款光学镜头，并承制我国首台“太空显微实验仪”，入驻中国空间站，荣获2019年国家技术发明二等奖。

　　此外，公司主导或参与国际、国家、行业和团体标准超110项，其中主导的ISO9345显微镜国际标准，打破了该领域一直被欧美发达国家主导的局面，并获评2022年度中国标准创新贡献奖二等奖。

　　公司重视质量管理，自2013年公司导入卓越绩效模式以来，形成了“三线聚焦·展开·实现”永新质量管理模式，并获得宁波市人民政府质量奖、浙江省人民政府质量奖，入围2023年中国质量奖提名奖建议名单。

　　毛磊：技术创新方面的挑战，归根结底是人才的挑战，没有强大的人力资源就无法构建新质生产力。我们公司内外并举，着力构建“顶天立地”的多层次人才体系，以浙大宁波研究院光电分院和国家项目为平台，除了引进和培养国家级的技术领军人才，也在加速培育一批卓越的工程师、项目经理和技师、工匠。同时，公司实施面向中高层团队的8090后计划、面向年轻人才的菁英计划，也制定了面向未来的“个十百”引才计划。通过这些人才举措，满足公司的发展需求。

　　毛磊：我们秉持多融专精的研发战略，形成了阶梯式的技术创新路径，即从早期向领先客户学习基本的生产工艺与产品设计知识，到与高校院所进行产学研合作学习新产品开发，再到牵头国家重大科技专项进行研发学习来探索前沿技术，现阶段是借助标准平台开发先进标准，在标准制定中学习。

　　我们把“在把碎片化的信息系统化，把碎片化的资源有效化”作为工作要求，推进“四链融合”，建立外部资源整合机制，以“优势互补、合作共赢”为主线，展开度全产业链合作，成立包含技术合作联盟在内的四大战略合作联盟，扩大公司资源配置范围，进一步提升了公司竞争力。

　　毛磊：公司2021年制定了“赋能型精准突破式增长战略”，通过五大赋能变革打造赋能型组织，在立足光学显微镜和条码机器视觉两大核心业务的基础上，拓展激光雷达和医疗光学两大新兴业务。我们将以技术为引领，实施“双引擎”计划，全链条打通研发、制造、营销、供应等关键节点，并将技术整合延伸到国内外，实现科学仪器的国产化高端替代。